(3)阶段性反馈

阶段性反馈，一是通过阶段性的总结来反馈。销售人员可以根据走访市场章、拜访客户和客户回访时掌握的情况进行阶段性的总结，通过总结发现存在的问题和不足，针对所存在的问题和不足，分别向相关的责任部门和责任人进行反馈，再对存在的问题进行科学的加以分析章、归纳和总结，提请有关部门并制定出行之有效的改进措施和工作方法。二是通过书面的市场调查结果进行反馈。此项反馈可以依据公司每月对客户进行的书面调查，调查的内容是客户对公司的决策章、货源分配的透明度章、公开章、公平性；客户对销售人员本人章、售后服务人员服务满意程度等；让客户对我们的工作指出不足之处，并提出好的建议。我们在掌握市场的第一手资料后，总结出这一阶段在工作上的得与失。再对相关的部门和相关的人进行反馈。共同对调查的结果进行仔细研究，对调查结果中显现出的不足，应当深刻反思，并采取具体的改进措施，以便提高服务质量和水平，努力让客户满意。

(3)阶段性反馈

阶段性反馈，一是通过阶段性的总结来反馈。销售人员可以根据走访市场章、拜访客户和客户回访时掌握的情况进行阶段性的总结，通过总结发现存在的问题和不足，针对所存在的问题和不足，分别向相关的责任部门和责任人进行反馈，再对存在的问题进行科学的加以分析章、归纳和总结，提请有关部门并制定出行之有效的改进措施和工作方法。二是通过书面的市场调查结果进行反馈。此项反馈可以依据公司每月对客户进行的书面调查，调查的内容是客户对公司的决策章、货源分配的透明度章、公开章、公平性；客户对销售人员本人章、售后服务人员服务满意程度等；让客户对我们的工作指出不足之处，并提出好的建议。我们在掌握市场的第一手资料后，总结出这一阶段在工作上的得与失。再对相关的部门和相关的人进行反馈。共同对调查的结果进行仔细研究，对调查结果中显现出的不足，应当深刻反思，并采取具体的改进措施，以便提高服务质量和水平，努力让客户满意。